Издательская группа «Профи-Пресс»
   

18+


1340820031АРКТИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ РОССИИ

Журнал «БОСС» рассказывает о перспективах и проблемах освоения российской Арктики

Интервью Виктора Лещенко

(далее…)

Свежий номер



Специальные рубрики портала


Власть

Дворкович и Никифоров представили коллективу Почты России гендиректора

В офисе Почты России заместитель председателя Правительства РФ Аркадий Дворкович и министр связи и массовых коммуникаций Николай Никифоров представили коллективу предприятия генерального директора ФГУП «Почта России» Николая Подгузова. (далее…)



Финансы

Счетная палата вернула в федеральный бюджет 8,8 млрд руб

Председатель Счетной палаты Татьяна Голикова выступила 21 июня на пленарном заседании Государственной Думы по вопросу о работе Счетной палаты в 2016 году. (далее…)



Реальный сектор

Инвесторы намерены сотрудничать с Калининградским регионом

В Москве прошла презентация инвестиционных возможностей города Калининграда и Калининградской области. Инвесторы из десяти стран заинтересованы в развитии совместного бизнеса. (далее…)



 

CbAnWZZ2hjY (2)

 

.

МАААК

.

auditpost


Технологии

Три вехи внедрения, или 12 лет с Microsoft Dynamics AX

Дмитрий ЕМЕЛИН, директор по корпоративным информационным системам компании OCS Distribution

OCS Distribution – это один из крупнейших в стране дистрибьюторов компьютерной техники и оборудования, фокусируется на проектной и вольюмной дистрибуции, работе с системными интеграторами, поставщиками корпоративного рынка, розничными сетями, интернет-магазинами и др. OCS работает по всем продуктовым направлениям ИТ-рынка и рынка бытовой техники. У нас самая широкая географическая сеть, более 2000 сотрудников, почти 300 товарных линеек и поставщиков. На протяжении большого количества лет в различных рейтингах мы занимаем ведущие места и постоянно улучшаем результаты.

Для того чтобы показать масштаб использования Microsoft Dynamics AX у нас, приведу несколько количественных примеров. Несколько лет назад наш каталог продуктов перешагнул за 100 тысяч. После этого я перестал за ним следить. Если посчитать финансовые транзакции в год, то их порядка 10 миллионов. Работает с системой более 700 пользователей. (далее…)



Потребительский сектор

В поисках идеального total look

Подводя промежуточные итоги многочисленных модных мероприятий текущей весны,  особенно хочется отметить два из них, которые привлекли своей философией, концепцией и содержанием, а именно показ Виктории Андреяновой в рамках 37-ой«Недели моды в Москве. Сделано в России» и открытие нового, модного пространства «Коллаборация» под руководством талантливого стилиста Кати Кейбо и дизайнера Анастасии Панферовой. (далее…)



Инфраструктура

Дмитрий ПШЕНИЧНИКОВ: высшее мастерство архитектора — в умении работать в разных стилях и направлениях

БОСС-профессия | Строительство
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА
Фото | Группа компаний UNITEAM

Дмитрий Пшеничников — известный российский зодчий, член Союза архитекторов России, лауреат Государственной премии РФ в области архитектуры. В его портфолио — сотни проектов: общественные здания федерального значения, культовые сооружения, объекты элитного частного домостроения. В настоящее время ООО «Дмитрий Пшеничников и партнеры» входит в группу компаний UNITEAM, второй ее участник — компания «ГарантМастерСтрой». Этот союз единомышленников позволяет архитектурной мастерской в полной мере воплотить в жизнь идеи, связанные с ее специализацией, — созданием интерьеров высокой степени сложности.

(далее…)



Встречу Медведева и Сечина пресс-служба Правительства РФ опубликовала в стенограмме

 

Фото пресс-службы Правительства РФ

Фото пресс-службы Правительства РФ

Д.Медведев: Игорь Иванович, как обстоят дела в нашей крупнейшей нефтяной, а по сути, нефтегазовой компании «Роснефти»? Каковы текущие результаты с учётом того, что ситуация на мировых рынках достаточно сложная? Мы с вами это неоднократно обсуждали. Какова ситуация внутри, на наших производственных мощностях? Компания работает активно не только дома – мы с вами относительно недавно пересекались в Каире, но я знаю, что вы и по стране сейчас достаточно много путешествуете. Что нового с
этой точки зрения? Как обстоят дела с издержками, а также с таким важным
направлением работы наших крупных производственных компаний, как
импортозамещение? Совсем недавно, позавчера, я провёл первую комиссию по импортозамещению, оно распространяется на все сферы, в том числе и на промышленное производство, на энергетические компании. Давайте об этом и поговорим.

И.Сечин: Добрый день, уважаемый Дмитрий Анатольевич! В первом
полугодии, несмотря на, как Вы сказали, достаточно сложную макроэкономическую
ситуацию, связанную с кризисами на внешних рынках, падением цены на
углеводороды, компания стабилизировала работу. Мы идём (по сравнению с первым
полугодием прошлого года) с небольшим превышением по добыче нефти, с приличным
превышением по газу (порядка 13%), по переработке – тоже с небольшим
превышением. Более точные параметры мы опубликуем для рынка в рамках нашей отчётности вскоре. Но могу сослаться на очень важный показатель: нам удалось в этом году примерно на 30% увеличить эксплуатационное бурение, при этом в структуре этой работы 30% – это горизонтально-наклонные скважины (это более сложная, комплексная работа,
повышающая нефтеотдачу), что нашло отражение в последнем отчёте Goldman Sachs, посвящённом результатам российских нефтяных компаний за II квартал текущего года.

Д.Медведев: И что они отмечают?

И.Сечин: Они повысили рекомендации по акциям «Роснефти» с «держать» до «покупать», обозначив целевую цену до 5,6 доллара (напомню, что текущие котировки находятся в пределах 3,7). Это серьёзный сигнал для рынка. Они оценили способность компании генерировать стабильно высокий денежный поток. За 2014 год он составил 14,5 млрд долларов.
Их прогноз на 2015 год при условии снижения цен – в районе 8 млрд долларов. Это
самый высокий среди сопоставимых российских и международных компаний результат.
Мы продемонстрировали доходность свободного денежного потока на самом высоком
уровне среди наших коллег. Объём бурения на активах «Роснефти» вырос, как я
доложил. Они оценили последние корректировки бизнес-плана для «Юганскнефтегаза»,
нашего крупнейшего добычного подразделения (об этом я скажу чуть позже), и
отметили также активность работы на китайском рынке.

Как
Вы сказали, я на днях проводил производственное совещание в «Юганскнефтегазе».
Это крупнейшее добычное подразделение компании. Уровень добычи углеводородов в
этом году достигнет примерно 66 млн т. Запасы «Юганскнефтегаза» составляют более
2 млрд т нефтяного эквивалента, и объём проходки эксплуатационного бурения в
2015 году увеличится более чем на 70% и составит 3,8 тыс. погонных километров.

Д.Медведев: Это за счёт чего?
Увеличение инвестиций? Почему происходит увеличение проходки?

И.Сечин: Мы приняли решение, как раз
исходя из того, чтобы не сократить присутствие компании на наших традиционных
рынках, откорректировать бизнес-план в сторону увеличения добычи на действующих
месторождениях. Юганск в этом смысле предоставляет хорошие возможности. Это
разведанное месторождение, которое имеет значительный потенциал роста добычи.
Мы приняли решение по организации новых кустовых площадок, и с целью повышения
эффективности, снижения затрат было принято решение о замене генерального
директора, ряда менеджеров. Назначен профессиональный нефтяник Татриев Хасан Курейшевич.
Он возглавлял «Самотлорнефтегаз» и сейчас перешёл в «Юганскнефтегаз». В свою
очередь в Самотлоре тоже были проведены определённые перестановки в связи с
переходом Татриева. Чуть раньше мы такую работу провели на Ванкоре также. Эта
работа будет продолжаться с целью повышения эффективности снижения затрат в
соответствии с теми указаниями, которые Правительство генерирует.

Как
мы реагируем на условия ухудшения макроэкономической среды, конъюнктуры на
внешних рынках? Компания проводит работу по снижению затрат. Нам удалось
удержать в прошлом году операционные издержки на добычу на уровне примерно 7%.
Это в принципе даже ниже роста в среднем по отрасли, который составил в районе
11%, и ниже уровня инфляции и показателя роста удельных операционных расходов
наших конкурентов. Удельные капитальные расходы компании по итогам прошлого
года снизились на 9% – это примерно почти та планка в 10%, которая была
определена Правительством.

Д.Медведев: А за счёт чего вы снижения
добиваетесь?

И.Сечин: Оптимизируем капитальные
затраты.

Д.Медведев: Капзатраты?

И.Сечин: Да, операционные затраты
снижаем.

Д.Медведев: А персонал?

И.Сечин: Зарплата сохраняется и
индексируется в «дочках». Ведём работу с поставщиками материально-технических
ресурсов и услуг, находим понимание, а там, где это невозможно делать,
организуем собственный сервис, и таким образом это сочетание рыночной работы…

Д.Медведев: Оптимизируете?

И.Сечин: …и снижения затрат. Компания
реализует программу повышения эффективности ключевых технологических
процессов, в том числе обращаем особое внимание на успешность
поисково-разведочного бурения. 15 скважин мы закончили в I квартале, успешность бурения составила
95%.

Д.Медведев: Это
старые решения или новые по бурению? Совсем новые проектные решения?

И.Сечин: Да, это
поисково-разведочные скважины, новые, которые дали такой результат. 95% – это
говорит о том, что наши геологи сработали очень неплохо…

Д.Медведев: Я
имею в виду, это старая разведка была или уже относительно новая разведка?

И.Сечин: Новая, в
I квартале этого года.

Д.Медведев:
Понятно.

И.Сечин: Эта
работа и во II квартале
была продолжена. Также нам удалось повысить объём реализованных синергий за
2013–2014 годы, который превысил 112 млрд рублей.

В плане импортозамещения, Дмитрий Анатольевич, мы утвердили программу
до 2025 года, так, как и было решено Правительством  Российской Федерации. Мы практически
завершили создание производства катализаторов на Ангарском нефтехимическом
комбинате…

Д.Медведев: Это
важная история на самом деле.

И.Сечин: …с
мощностью производства более 600 т катализаторов риформинга бензина. Это
практически закроет все потребности российской переработки.

Д.Медведев: То
есть мы можем в принципе выйти на ситуацию, когда весь объём катализаторов
(допустим, для отдельных направлений, в том числе и по бензину) будет
производиться в России?

И.Сечин: Это
производство уже создано, вводим его в 2016 году.

Д.Медведев: И
закроем полностью нашу потребность?

И.Сечин:
Полностью закроем.

Д.Медведев: Это
действительно очень важно, потому что катализатор вроде штука маленькая с точки
зрения объёмов, а на самом деле без него ничего не работает.

И.Сечин: В настоящее время до 75% по
импорту поступает.

Д.Медведев: По некоторым позициям 90%
поступает по импорту.

И.Сечин: Поэтому это серьёзное
направление работы, мы его расширяем, и в наше лицензионное соглашение, скажем,
по 18 шельфам, которое мы реализуем с партнёрами, внесено условие партнёрства –
70-процентная локализация. В этом ключе компания подписала ряд совместных
документов по созданию инженерного исследовательского центра General Electric, эта работа продолжается.
Мы также обусловили возможность приобретения морских вертолётов для шельфовых
разработок, которые мы проводим вместе с «Ростехнологиями» и итальянскими
производителями AgustaWestland, необходимостью локализации
на территории России производства вертолётной техники…

Д.Медведев: Эта договорённость достигнута
же, по локализации. Потому что все внимательно за этим наблюдают, особенно наши
вертолётостроители, чтобы их не обидели.

И.Сечин: Они участвуют в этой работе.
«Роствертол» – участник партнёрства наряду с «Роснефтью». Больше того, они
сначала создали СП совместное, а потом выделили нам долю в этом предприятии.

Д.Медведев: Сколько вам вертолётов нужно
будет произвести?

И.Сечин: Порядка 150 вертолётов.

Д.Медведев: 150? Большой заказ очень.

И.Сечин: Хороший якорный заказ,
который позволяет обеспечить локализацию и работать на рынке уже с этой
техникой, приспособленной к работе в арктических условиях. Первую партию таких
вертолётов…

Д.Медведев: Это Agusta…

И.Сечин:  189-й. Это морской вертолёт. У нас, к
сожалению, пока собственной машины…

Д.Медведев: …такого класса нет. Ну вот
будет локализована.

И.Сечин: Да, рассчитываем, что в
результате этой работы мы получим современный морской вертолёт, обеспечивающий
и безопасность полётов, и надёжную работу вахтовых групп наших.

Одним
из проектов по импортозамещению, безусловно, станет судостроительный кластер
«Звезда», где мы планируем развивать направление строительства морской техники
для шельфовых проектов. Работа ведётся как с западными партнёрами, с
европейскими, так и с партнёрами из Азиатско-Тихоокеанского региона.
Рассчитываем, что в ходе форума на Дальнем Востоке мы сможем…

Д.Медведев: …подписать уже документы?

И.Сечин: Да, доложить о конкретных
результатах в этом направлении. Конечно, здесь необходимо обеспечить заказами
этот центр. К сожалению, пока мы не сформировали в полном объёме, не смогли,
скажем так, консолидировать общий заказ по морской технике на базе ДЦСС (Дальневосточный центр судостроения и
судоремонта).

Д.Медведев: Ну а от кого это зависит?

И.Сечин: От всех участников работы
на шельфе. «Роснефть» передала заказы на ДЦСС и «Совкомфлот», но хотелось бы,
конечно, чтобы и другие пользователи шельфа – и «Газпром», и «Лукойл», и
«Новатэк» – также присоединились к этой работе.

Д.Медведев: Тоже пользовались этими
возможностями.

И.Сечин: Это, безусловно, повысит
конкурентоспособность, возможность кооперации и получения необходимых
компетенций и технологий от партнёров под заказ.

Вот
над этим, Дмитрий Анатольевич, мы работаем и будем докладывать Вам.

Д.Медведев: Договорились. Хорошо.

<…>

 

 


Добавить комментарий



Поиск


USD
67.14
-0.03
EUR
76.63
0.01
Курс МБ на 17:45:00

Эксклюзив

Игорь ГОРЯЧЕВ: важно проанализировать пять лет реализации майских указов, чтобы на этой основе определить содержательную повестку на следующую президентскую легислатуру

Текст | Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
Фото | Евгений ДУДИН, Александр ДАНИЛЮШИН

Президент Ассоциации экспертиз строительных проектов, директор ГАУ Московской области «Мособлгосэкспертиза» Игорь Горячев считает, что подготовку к новой президентской легислатуре следует начинать с оценки исполнения инициатив, которые планировалось реализовать в текущую. И на их основе вырабатывать новую программу — прежде всего программу изменений, обеспечивающих высокие темпы роста российской экономики.

Пятилетка майских указов

— Игорь Евгеньевич, чуть менее чем через год — 18 марта 2018 года — состоятся президентские выборы. Какие предвыборные задачи нужно в первую очередь решить за это время?

— Первое, что, на мой взгляд, необходимо, — проанализировать то, что было сделано за предыдущие пять лет. Отчитаться перед гражданами — прежде всего по майским указам 2012 года. Предполагаю, что в мае этого года произойдет рассмотрение итогов исполнения этих указов.

Это процедура, крайне важная для общественного доверия к власти и общественного согласия, понимания гражданами и бизнесом, куда движется страна и куда будет двигаться дальше.

(далее…)


Андрей АНДРЕЕВ: главным в повестке нового президентского срока должно быть развитие производственного сектора и решение социальных проблем граждан

БОСС-профессия | Босс номера
Текст | Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
Фото | Александр ДАНИЛЮШИН

Акционерное общество «Приборный завод „Тензор“» — одно из предприятий российского приборостроения. В 2018 году предприятие отметит 50-летний юбилей. Сегодня это успешная высокотехнологичная компания, выпускающая широкий спектр систем противопожарной безопасности и других систем для нужд атомной отрасли, Министерства обороны РФ и ряда народно-хозяйственных секторов.

О том, каковы главные нерешенные проблемы в сфере поддержки промышленности и какова должна быть повестка нового президентского срока в части развития индустрии, мы беседуем с председателем совета директоров АО «Тензор» Андреем Андреевым.

Кризис неплатежей

— Андрей Алексеевич, как сказывается на предприятии экономический кризис в нашей стране?

— Кризис для нас прежде всего связан с низкой платежной дисциплиной государственных заказчиков. В последние годы резко упала платежная дисциплина государства и госкорпораций. Задержки доходят до девяти месяцев.

(далее…)


Фиктивное банкротство

sharypina-fotoМария ШАРЫПИНА, адвокат Санкт-Петербургской коллегии адвокатов

Банкротство юридических лиц – одна из глубочайших проблем современной экономики, все больше предпринимателей отказываются от продолжения борьбы, будучи не в силах рассчитаться по всем долгам. Однако в сложном финансовом положении далеко не все ведут себя достойно, а главное – в соответствии с действующим законодательством. Именно поэтому в нашей стране предусмотрена ответственность за неправомерные действия при банкротстве, преднамеренное и фиктивное банкротство. (далее…)



Поздравления

В рейтинге директоров по корпоративным коммуникациям сменился лидер — АКМР

АКМР провела торжественную церемонию награждения победителей рейтинга лучших директоров по корпоративным коммуникациям и корпоративным медиа России TOP-COMM 2017.

Лидером рейтинга лучших директоров по корпоративным коммуникациям и корпоративным отношениям TOP-COMM 2017 стала Елена Кохановская, директор по связям с общественностью ПАО «Мобильные ТелеСистемы». В этом году особенностью стала смена лидера рейтинга впервые за четыре года. (далее…)


Определены лучшие в энергетическом PR и журналистике

Конкурс «КонТЭКст»-2017 среди журналистов и пресс-служб компаний ТЭК и энергетического машиностроения завершился церемонией награждения лауреатов, которая состоялась в Москве. (далее…)



© 2016-2018