Издательская группа «Профи-Пресс»
  twitter facebook twitter

18+


1340820031АРКТИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ РОССИИ

Журнал «БОСС» рассказывает о перспективах и проблемах освоения российской Арктики

Интервью Виктора Лещенко

(далее…)

Свежий номер


Специальные рубрики портала


Власть

Дворкович и Никифоров представили коллективу Почты России гендиректора

В офисе Почты России заместитель председателя Правительства РФ Аркадий Дворкович и министр связи и массовых коммуникаций Николай Никифоров представили коллективу предприятия генерального директора ФГУП «Почта России» Николая Подгузова. (далее…)



Финансы

Счетная палата вернула в федеральный бюджет 8,8 млрд руб

Председатель Счетной палаты Татьяна Голикова выступила 21 июня на пленарном заседании Государственной Думы по вопросу о работе Счетной палаты в 2016 году. (далее…)



Реальный сектор

Инвесторы намерены сотрудничать с Калининградским регионом

В Москве прошла презентация инвестиционных возможностей города Калининграда и Калининградской области. Инвесторы из десяти стран заинтересованы в развитии совместного бизнеса. (далее…)



 

CbAnWZZ2hjY (2)

 

.

МАААК

.

auditpost


Технологии

Наукоемкие технологии – драйвер развития промышленности

В ходе форума инновационных технологий InfoSpace-2017 Юрий Урличич модерировал, организованную Аналитическим центром при правительстве, секцию «Научно-техническое и инновационное развитие авиационной и космической отрасли оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации». (далее…)



Потребительский сектор

В поисках идеального total look

Подводя промежуточные итоги многочисленных модных мероприятий текущей весны,  особенно хочется отметить два из них, которые привлекли своей философией, концепцией и содержанием, а именно показ Виктории Андреяновой в рамках 37-ой«Недели моды в Москве. Сделано в России» и открытие нового, модного пространства «Коллаборация» под руководством талантливого стилиста Кати Кейбо и дизайнера Анастасии Панферовой. (далее…)



Инфраструктура

На МАКС-2017 обсудили проблему ценообразования на продукцию

Представители авиапрома, Госдумы, СоюзМаш и ЛСОП обсудили проблему ценообразования на продукцию, поставляемую по гособоронзаказу.

Об этом сообщили в пресс-службе Союза машиностроителей России. (далее…)



Встречу Медведева и Сечина пресс-служба Правительства РФ опубликовала в стенограмме

 

Фото пресс-службы Правительства РФ

Фото пресс-службы Правительства РФ

Д.Медведев: Игорь Иванович, как обстоят дела в нашей крупнейшей нефтяной, а по сути, нефтегазовой компании «Роснефти»? Каковы текущие результаты с учётом того, что ситуация на мировых рынках достаточно сложная? Мы с вами это неоднократно обсуждали. Какова ситуация внутри, на наших производственных мощностях? Компания работает активно не только дома – мы с вами относительно недавно пересекались в Каире, но я знаю, что вы и по стране сейчас достаточно много путешествуете. Что нового с
этой точки зрения? Как обстоят дела с издержками, а также с таким важным
направлением работы наших крупных производственных компаний, как
импортозамещение? Совсем недавно, позавчера, я провёл первую комиссию по импортозамещению, оно распространяется на все сферы, в том числе и на промышленное производство, на энергетические компании. Давайте об этом и поговорим.

И.Сечин: Добрый день, уважаемый Дмитрий Анатольевич! В первом
полугодии, несмотря на, как Вы сказали, достаточно сложную макроэкономическую
ситуацию, связанную с кризисами на внешних рынках, падением цены на
углеводороды, компания стабилизировала работу. Мы идём (по сравнению с первым
полугодием прошлого года) с небольшим превышением по добыче нефти, с приличным
превышением по газу (порядка 13%), по переработке – тоже с небольшим
превышением. Более точные параметры мы опубликуем для рынка в рамках нашей отчётности вскоре. Но могу сослаться на очень важный показатель: нам удалось в этом году примерно на 30% увеличить эксплуатационное бурение, при этом в структуре этой работы 30% – это горизонтально-наклонные скважины (это более сложная, комплексная работа,
повышающая нефтеотдачу), что нашло отражение в последнем отчёте Goldman Sachs, посвящённом результатам российских нефтяных компаний за II квартал текущего года.

Д.Медведев: И что они отмечают?

И.Сечин: Они повысили рекомендации по акциям «Роснефти» с «держать» до «покупать», обозначив целевую цену до 5,6 доллара (напомню, что текущие котировки находятся в пределах 3,7). Это серьёзный сигнал для рынка. Они оценили способность компании генерировать стабильно высокий денежный поток. За 2014 год он составил 14,5 млрд долларов.
Их прогноз на 2015 год при условии снижения цен – в районе 8 млрд долларов. Это
самый высокий среди сопоставимых российских и международных компаний результат.
Мы продемонстрировали доходность свободного денежного потока на самом высоком
уровне среди наших коллег. Объём бурения на активах «Роснефти» вырос, как я
доложил. Они оценили последние корректировки бизнес-плана для «Юганскнефтегаза»,
нашего крупнейшего добычного подразделения (об этом я скажу чуть позже), и
отметили также активность работы на китайском рынке.

Как
Вы сказали, я на днях проводил производственное совещание в «Юганскнефтегазе».
Это крупнейшее добычное подразделение компании. Уровень добычи углеводородов в
этом году достигнет примерно 66 млн т. Запасы «Юганскнефтегаза» составляют более
2 млрд т нефтяного эквивалента, и объём проходки эксплуатационного бурения в
2015 году увеличится более чем на 70% и составит 3,8 тыс. погонных километров.

Д.Медведев: Это за счёт чего?
Увеличение инвестиций? Почему происходит увеличение проходки?

И.Сечин: Мы приняли решение, как раз
исходя из того, чтобы не сократить присутствие компании на наших традиционных
рынках, откорректировать бизнес-план в сторону увеличения добычи на действующих
месторождениях. Юганск в этом смысле предоставляет хорошие возможности. Это
разведанное месторождение, которое имеет значительный потенциал роста добычи.
Мы приняли решение по организации новых кустовых площадок, и с целью повышения
эффективности, снижения затрат было принято решение о замене генерального
директора, ряда менеджеров. Назначен профессиональный нефтяник Татриев Хасан Курейшевич.
Он возглавлял «Самотлорнефтегаз» и сейчас перешёл в «Юганскнефтегаз». В свою
очередь в Самотлоре тоже были проведены определённые перестановки в связи с
переходом Татриева. Чуть раньше мы такую работу провели на Ванкоре также. Эта
работа будет продолжаться с целью повышения эффективности снижения затрат в
соответствии с теми указаниями, которые Правительство генерирует.

Как
мы реагируем на условия ухудшения макроэкономической среды, конъюнктуры на
внешних рынках? Компания проводит работу по снижению затрат. Нам удалось
удержать в прошлом году операционные издержки на добычу на уровне примерно 7%.
Это в принципе даже ниже роста в среднем по отрасли, который составил в районе
11%, и ниже уровня инфляции и показателя роста удельных операционных расходов
наших конкурентов. Удельные капитальные расходы компании по итогам прошлого
года снизились на 9% – это примерно почти та планка в 10%, которая была
определена Правительством.

Д.Медведев: А за счёт чего вы снижения
добиваетесь?

И.Сечин: Оптимизируем капитальные
затраты.

Д.Медведев: Капзатраты?

И.Сечин: Да, операционные затраты
снижаем.

Д.Медведев: А персонал?

И.Сечин: Зарплата сохраняется и
индексируется в «дочках». Ведём работу с поставщиками материально-технических
ресурсов и услуг, находим понимание, а там, где это невозможно делать,
организуем собственный сервис, и таким образом это сочетание рыночной работы…

Д.Медведев: Оптимизируете?

И.Сечин: …и снижения затрат. Компания
реализует программу повышения эффективности ключевых технологических
процессов, в том числе обращаем особое внимание на успешность
поисково-разведочного бурения. 15 скважин мы закончили в I квартале, успешность бурения составила
95%.

Д.Медведев: Это
старые решения или новые по бурению? Совсем новые проектные решения?

И.Сечин: Да, это
поисково-разведочные скважины, новые, которые дали такой результат. 95% – это
говорит о том, что наши геологи сработали очень неплохо…

Д.Медведев: Я
имею в виду, это старая разведка была или уже относительно новая разведка?

И.Сечин: Новая, в
I квартале этого года.

Д.Медведев:
Понятно.

И.Сечин: Эта
работа и во II квартале
была продолжена. Также нам удалось повысить объём реализованных синергий за
2013–2014 годы, который превысил 112 млрд рублей.

В плане импортозамещения, Дмитрий Анатольевич, мы утвердили программу
до 2025 года, так, как и было решено Правительством  Российской Федерации. Мы практически
завершили создание производства катализаторов на Ангарском нефтехимическом
комбинате…

Д.Медведев: Это
важная история на самом деле.

И.Сечин: …с
мощностью производства более 600 т катализаторов риформинга бензина. Это
практически закроет все потребности российской переработки.

Д.Медведев: То
есть мы можем в принципе выйти на ситуацию, когда весь объём катализаторов
(допустим, для отдельных направлений, в том числе и по бензину) будет
производиться в России?

И.Сечин: Это
производство уже создано, вводим его в 2016 году.

Д.Медведев: И
закроем полностью нашу потребность?

И.Сечин:
Полностью закроем.

Д.Медведев: Это
действительно очень важно, потому что катализатор вроде штука маленькая с точки
зрения объёмов, а на самом деле без него ничего не работает.

И.Сечин: В настоящее время до 75% по
импорту поступает.

Д.Медведев: По некоторым позициям 90%
поступает по импорту.

И.Сечин: Поэтому это серьёзное
направление работы, мы его расширяем, и в наше лицензионное соглашение, скажем,
по 18 шельфам, которое мы реализуем с партнёрами, внесено условие партнёрства –
70-процентная локализация. В этом ключе компания подписала ряд совместных
документов по созданию инженерного исследовательского центра General Electric, эта работа продолжается.
Мы также обусловили возможность приобретения морских вертолётов для шельфовых
разработок, которые мы проводим вместе с «Ростехнологиями» и итальянскими
производителями AgustaWestland, необходимостью локализации
на территории России производства вертолётной техники…

Д.Медведев: Эта договорённость достигнута
же, по локализации. Потому что все внимательно за этим наблюдают, особенно наши
вертолётостроители, чтобы их не обидели.

И.Сечин: Они участвуют в этой работе.
«Роствертол» – участник партнёрства наряду с «Роснефтью». Больше того, они
сначала создали СП совместное, а потом выделили нам долю в этом предприятии.

Д.Медведев: Сколько вам вертолётов нужно
будет произвести?

И.Сечин: Порядка 150 вертолётов.

Д.Медведев: 150? Большой заказ очень.

И.Сечин: Хороший якорный заказ,
который позволяет обеспечить локализацию и работать на рынке уже с этой
техникой, приспособленной к работе в арктических условиях. Первую партию таких
вертолётов…

Д.Медведев: Это Agusta…

И.Сечин:  189-й. Это морской вертолёт. У нас, к
сожалению, пока собственной машины…

Д.Медведев: …такого класса нет. Ну вот
будет локализована.

И.Сечин: Да, рассчитываем, что в
результате этой работы мы получим современный морской вертолёт, обеспечивающий
и безопасность полётов, и надёжную работу вахтовых групп наших.

Одним
из проектов по импортозамещению, безусловно, станет судостроительный кластер
«Звезда», где мы планируем развивать направление строительства морской техники
для шельфовых проектов. Работа ведётся как с западными партнёрами, с
европейскими, так и с партнёрами из Азиатско-Тихоокеанского региона.
Рассчитываем, что в ходе форума на Дальнем Востоке мы сможем…

Д.Медведев: …подписать уже документы?

И.Сечин: Да, доложить о конкретных
результатах в этом направлении. Конечно, здесь необходимо обеспечить заказами
этот центр. К сожалению, пока мы не сформировали в полном объёме, не смогли,
скажем так, консолидировать общий заказ по морской технике на базе ДЦСС (Дальневосточный центр судостроения и
судоремонта).

Д.Медведев: Ну а от кого это зависит?

И.Сечин: От всех участников работы
на шельфе. «Роснефть» передала заказы на ДЦСС и «Совкомфлот», но хотелось бы,
конечно, чтобы и другие пользователи шельфа – и «Газпром», и «Лукойл», и
«Новатэк» – также присоединились к этой работе.

Д.Медведев: Тоже пользовались этими
возможностями.

И.Сечин: Это, безусловно, повысит
конкурентоспособность, возможность кооперации и получения необходимых
компетенций и технологий от партнёров под заказ.

Вот
над этим, Дмитрий Анатольевич, мы работаем и будем докладывать Вам.

Д.Медведев: Договорились. Хорошо.

<…>

 

 


Добавить комментарий



Поиск


USD
59.35
0.03
EUR
69.71
-0.03
Курс МБ на 17:15:00

Эксклюзив

Как инвестировать в криптовалюты

Михаил Мащенко, аналитик социальной сети для инвесторов eToro в России и СНГ

Биткоин уже достаточно давно привлекает крупных игроков, принимающих участие в его инфраструктуре и строящими на его основе свой бизнес, а там где делаются большие деньги всегда происходит столкновения интересов.

В конце прошлого года и начале этого произошел бум криптовалют: люди, даже те кто был совсем далек от мира финансов и технологического сектора, стали встречать повсюду информацию о “новом, перспективном и просто сверхдоходном инструменте”, благодаря чему число пользователей биткоина росло ошеломительным темпами, также как и число транзакций, которые они осуществляли. Все это привело к появлению проблемы масштабирования — неспособностью системы обрабатывать в короткие сроки увеличенное количество операций. Количество необработанных транзакций в мемпуле — место, в котором хранятся еще не подтвержденные майнерами переводы, существенно увеличилось, а сами майнеры принялись искать решение проблемы. (далее…)


Как оценить вовлеченность и что делать дальше?

Надежда Поволоцкая, бизнес-психолог, HR-профайлер, основатель проекта «Студия технологий успеха», руководитель направления HR профайлинга «Международного центра детекции лжи и профайлинга»

Вовлечённость — это физическое, эмоциональное и интеллектуальное состояние, которое мотивирует сотрудников выполнять их работу как можно лучше.

Изначально понятие вовлечённости использовалось социальными психологами для оценки степени адаптации людей к роли. Однако в дальнейшем исследование вовлечённости персонала стала использоваться компаниями для диагностики отношения сотрудников к своей работе и компании, а также для оценки качества работы менеджеров и HR служб. Исследования показывают, что вовлечённость имеет сильную корреляцию с результатами бизнеса. (далее…)


Молодо-зелено: привлекаем лучшие кадры

Наталья Ионова, генеральный директор CAF Group

У выпускников университетов свои подходы и правила к работодателю мечты. И оно далеко от желания стабильно проработать 10 лет на одном месте. Свобода, творчество, интересные проекты и снижение ограничений – вот основные тенденции поколения “миллениалов” или Y (15-29 лет). Молодое поколение было избавлено от тягот и невзгод и практически не ощущали недостатка пищи, например. Именно поэтому сейчас они готовы реализовывать более высокий уровень потребностей, вспомним проверенную временем пирамиду Маслоу. (далее…)



Поздравления

Состоялась вручение XVII Национальной Премии «Медиа-Менеджер России – 2017»

6 июля в ресторанном комплексе «Трамплин на Воробьевых» состоялась церемония вручения XVII Национальной Премии «Медиа-Менеджер России – 2017». Вручаемая второе десятилетие, Премия «Медиа-Менеджер России», по мнению представителей медийного сообщества и независимых экспертов, по праву считается профессиональной и авторитетной оценкой современных достижений отечественного медиабизнеса. (далее…)


В «Эльдорадо» отметили лучшие цены 

Сеть магазинов бытовой техники, электроники и товаров для дома «Эльдорадо» стала обладателем отраслевой премии Retail Week Awards в номинации «Лучшие цены в сегменте электроники и товаров для дома». (далее…)



© 2016