Издательская группа «Профи-Пресс»
  twitter facebook twitter

18+

Свежий номер


Специальные рубрики портала


Власть

Дворкович и Никифоров представили коллективу Почты России гендиректора

В офисе Почты России заместитель председателя Правительства РФ Аркадий Дворкович и министр связи и массовых коммуникаций Николай Никифоров представили коллективу предприятия генерального директора ФГУП «Почта России» Николая Подгузова. (далее…)



Финансы

Счетная палата вернула в федеральный бюджет 8,8 млрд руб

Председатель Счетной палаты Татьяна Голикова выступила 21 июня на пленарном заседании Государственной Думы по вопросу о работе Счетной палаты в 2016 году. (далее…)



Реальный сектор

Инвесторы намерены сотрудничать с Калининградским регионом

В Москве прошла презентация инвестиционных возможностей города Калининграда и Калининградской области. Инвесторы из десяти стран заинтересованы в развитии совместного бизнеса. (далее…)



 

CbAnWZZ2hjY (2)

 

.

МАААК

.

auditpost


Технологии

Наукоемкие технологии – драйвер развития промышленности

В ходе форума инновационных технологий InfoSpace-2017 Юрий Урличич модерировал, организованную Аналитическим центром при правительстве, секцию «Научно-техническое и инновационное развитие авиационной и космической отрасли оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации». (далее…)



Потребительский сектор

В поисках идеального total look

Подводя промежуточные итоги многочисленных модных мероприятий текущей весны,  особенно хочется отметить два из них, которые привлекли своей философией, концепцией и содержанием, а именно показ Виктории Андреяновой в рамках 37-ой«Недели моды в Москве. Сделано в России» и открытие нового, модного пространства «Коллаборация» под руководством талантливого стилиста Кати Кейбо и дизайнера Анастасии Панферовой. (далее…)



Инфраструктура

На МАКС-2017 обсудили проблему ценообразования на продукцию

Представители авиапрома, Госдумы, СоюзМаш и ЛСОП обсудили проблему ценообразования на продукцию, поставляемую по гособоронзаказу.

Об этом сообщили в пресс-службе Союза машиностроителей России. (далее…)



Анатолий АГАРКОВ: проблему импортозамещения могут решить только профессиональные кадры

6334_Agarkov1

 

 

 

 

 

Директор Подольского филиала (регионального факультета) Московского института государственного и корпоративного управления доктор экономических наук, профессор Анатолий Агарков убежден, что восстановление и перестройка промышленности может опираться лишь на новый кадровый потенциал.

— Анатолий Павлович, какова роль системы профессионального образования в подготовке кадров для промышленности, учитывая задачи импортозамещения и реиндустриализации?
— Сегодня для всех регионов страны требуются высококвалифицированные кадры управленцев и организаторов производства, которых должны готовить государственные и негосударственные вузы на основе мониторинга рынка труда и региональных программ занятости. Наличие таких профессионалов — решающий фактор для успеха импортозамещения и реиндустриализации. Не будет их, с импортозамещением случится по бессмертной черномырдинской формуле: «Хотели как лучше, а получилось как всегда».

Пока же существует значительный разрыв между потребностями, предъявляемыми на рынке труда, и предложением специалистов, формируемым прежде всего в системе образования. Каждый из этих элементов, составляющих кадровый корпус народного хозяйства страны, в настоящее время функционирует сам по себе, имея слабые связи и координацию.
— Таким образом, роль вузов в импортозамещении ключевая?
— Совершенно верно. И не только вузов, но и учреждений среднего профессионального образования. Правильный подход, на мой взгляд, — объединение вузов и учреждений СПО под эгидой вузов, чтобы все ступени профессионального образования: среднее, высшее, включая магистратуру, аспирантуру и повышение квалификации специалистов со средним и высшим профессиональным образованием соединились в рамках одного учебного центра. Кроме того, сегодня как никогда актуальна комплексная, фундаментальная подготовка.
В пореформенный период довольно долго мы пытались перенять западные подходы к профессиональному образованию, прежде всего узкоспециализированную подготовку. Однако жизнь показала, что это ошибка. Страна нуждается в квалифицированных специалистах широкого профиля, способных переключаться с одной предметной области на другую. Этим всегда отличалось советское образование. Это было характерно и для подготовки кадров для промышленности, и для кадров инфраструктурного обеспечения — для всех народно-хозяйственных комплексов.
Система образования в СССР оставалась одной из лучших. Но в пореформенный период ее решили «улучшить» и обратились к западному опыту подготовки кадров: Болонская система и пр. Я был в США, Франции, Германии, знаю, как организован учебный процесс, как готовят специалистов.
Это процесс, отлаженный до мелочей, однако зачастую очень утилитарная подготовка. С одной стороны, такая подготовка — плюс для производства. Специалист приходит и сразу приступает к решению локальной задачи. Однако задача может трансформироваться или в ней вовсе исчезает необходимость, что сегодня, в период быстрого изменения технологии, происходит нередко. Специалист остается невостребован — ему приходится переквалифицироваться.
А рабочие кадры там в основном гастарбайтеры — их набирают для неквалифицированной работы, обучения они никакого не проходят. И как только люди оказываются не нужны, их выбрасывают на улицу. Это одна из причин, почему на Западе такая высокая безработица.
Западная система образования во многом восприняла советский опыт, а мы от него отказались, выплеснули вместе с водой и ребенка. Это была ошибка. Слава Богу, не все из советской системы обучения уничтожено — многое можно восстановить. Так что на повестке дня новая перестройка системы образования для народного хозяйства — переход на более фундаментальную, комплексную подготовку. Сейчас время собирать камни, разбросанные в прошлые годы.
Известен советский опыт подготовки и инженеров, и управленцев: фундаментальная основа, которая конкретизируется в процессе работы на предприятии. Такой специалист способен сам или с помощью недлительной по времени переподготовки перестраиваться на решение других задач: его не нужно переучивать с нуля!
При этом образование в советское время было не только теоретическим, но и практическим. Практическая подготовка достигалась во многом за счет прохождения производственной практики и за счет работы на предприятии по распределению. Сегодня система прохождения практики и работы по распределению нарушена — приходится компенсировать их целевой подготовкой студентов для предприятий, содействием студентам к тому, чтобы они с третьего-четвертого курса начинали сотрудничать с предприятиями. И конечно, за счет опытно-экспериментальных центров в самих вузах.
На нашем факультете, например, есть так называемая экономическая лаборатория — для практических занятий по экономике и управлению, и слесарно-обрабатывающая лаборатория — для получения базовых практических знаний и навыков о функционировании производства.
— Каковы новые требования к подготовке специалистов?
— Сейчас нужно готовить специалистов более широкого профиля, чем ныне принято. Если это инженер, то с фундаментальными знаниями в основной и смежных технических областях, а также знаниями организации и экономики производства. Если менеджер, то с глубоким знанием технологии, инженерных основ производства, правовых основ, психологии.
Именно этот подход мы в МИГКУ и на нашем факультете взяли на вооружение. Отличительной особенностью обучения управленцев в нашем вузе является построенная в стенах института многогранная модель комплексной подготовки специалистов. Подготовка базируется на обучении эффективной организации производства, менеджменту, экономике и нормативно-правовым основам деятельности предприятия, психологическим основам управления. Например, мы готовим экономистов-менеджеров с правовой специализацией. Правовые основы очень важны. В США, к примеру, любого предпринимателя и менеджера учат правовым аспектам.
Кстати, наш институт получил аккредитацию на специальность «Юриспруденция». Юристов мы также планируем готовить с хорошим знанием экономики и управления.
Кроме того, важный аспект — обучение психологическим навыкам. Это так называемые софт скиллс, которыми должны обладать руководители. Они позволяют в несколько раз повысить эффективность деятельности организации.
Комплексная подготовка формирует одновременно и универсализм (многогранность, стереоскопический взгляд), и креативность будущих высококвалифицированных управленцев XXI века.
На протяжении всей своей научной биографии я занимался в основном исследованиями на стыке экономики, технологии и организации машиностроительного производства, в частности подготовкой производства. Именно этот комплексный подход сегодня наиболее востребован в производственной сфере во всем мире — в рамках развития инновационной экономики. Весьма актуален он и применительно к задачам импортозамещения.
Я ученик Олимпиады Васильевны Козловой из МИУ им. С. Орджоникидзе — ныне ГУУ. Подход научной школы, к которой я принадлежу, опирается на три фундаментальных принципа. Первый — неразрывная связь экономики и технологии, организации производства. Второй — неразрывная связь теории и практики: теоретическая подготовка и практические знания равновелики. Именно так они представлены в моем новом учебнике для вузов «Теория организации. Практика организации производства на предприятии». Он включает два равных по значению раздела: теоретический и практический. Подготовка в МИГКУ ведется в том числе по этому учебнику.
Третий принцип — непрерывное наращивание квалификации. Потому на нашем факультете МИГКУ мы создали центр повышения квалификации работающих.
Обучая бакалавров и специалистов в МИГКУ, мы стремимся развивать в них такие качества, как универсализм, кругозор и творческое начало (креативность). Например, готовя будущих организаторов производства, проводим управленческие игры, многочисленные практические занятия.
В последнее время стала очевидной необходимость усиления воспитательной составляющей при обучении в СПО и вузе. Специалист, организатор производства и руководитель должны быть нравственно-воспитанными гражданами, патриотами своей страны, мыслящими по-государственному, а не только деловыми людьми. Этому мы также уделяем большое внимание.
— Каким вы, известный экономист промышленности, видите решение проблемы импортозамещения и новой индустриализации?
— В 1990-е годы многие отрасли не вписались в рынок и фактически разрушились. В нашем Подольске из всех машиностроительных предприятий сохранился по большому счету только завод им. Орджоникидзе — предприятие атомного машиностроения, входящее в систему корпорации «Росатом». Другие машиностроительные предприятия превратились фактически в арендуемые площадки, технопарки для небольших ремесленных фирм. Я в начале 90-х годов работал в администрации Подольска — занимался как раз ситуацией на промышленных предприятиях. Мы столкнулись с тем, что фактически ничем не можем этим предприятиям помочь: смена акционеров, рейдерские захваты, закрытие производств, увольнение людей — влиять на все эти процессы было в большинстве случаев выше нашей власти.
Сейчас потребности изменились, и государством должны быть созданы условия для возрождения промышленности: налоговые, административные, формулирование целей экономической политики, приоритетов… Ведь планирование в современном мире ведется на всех уровнях, в том числе на государственном. Реформа подготовки кадров — одно из важнейших таких условий.
Если говорить о конкретных приоритетах, это, на мой взгляд, машиностроение, как оборонное, так и гражданское: различные сегменты оборонной промышленности, атомного машиностроения, производства ракетно-космической техники, станкостроения, строительных машин и оборудования, медицинской техники, экологического оборудования. Машиностроение — народно-хозяйственный комплекс, где за последние 20 лет произошел наиболее глубокий провал.
Возьмем, например, авиапром. Большинство предприятий не вписалось в новые реалии и было в значительной степени разрушено: по крайней мере сегмент производства гражданских лайнеров, которых ранее мы выпускали десятки и поставляли в том числе на экспорт. Сегодня авиапром — на взлете (господдержка — 127 млрд рублей!). К этой финансовой поддержке нужно приложить адекватные организационные механизмы, современные технологии, кадровое обеспечение.
Сейчас надо оперативно работать над отечественными авиапроектами и научиться продавать наши самолеты, в том числе гражданские, такие, как конкурентоспособный «Суперджет», на международном рынке.
Кроме того, большие перспективы у нас в АПК, в химической промышленности, в развитии различных инфраструктурных отраслей. Это и информационно-телекоммуникационные технологии, и транспортный комплекс, и ЖКХ. Важно обновление производственных фондов в черной и цветной металлургии. Много задач есть в металлургии и сфере металлообработки. В частности, нужны новые технологии для того, чтобы радикально сокращать КиМ — коэффициент использования металлов.
Проблем много: это и низкая производительность труда, и дефицит инвестиций, и слишком высокий уровень производственных затрат, недостаточное качество и конкурентоспособность российских товаров. Над решением этих проблем необходимо активно работать всем — и руководителям, и работникам. И этому следует уделять постоянное внимание в системе профессионального образования в каждом регионе и в стране в целом. Требуются госпрограммы (федеральные, региональные, на уровне местного самоуправления) по решению этих вопросов.
— Какими качествами должны обладать современные инженеры и менеджеры?
— Я прошел на предприятиях оборонного комплекса путь от специалиста по новой технике до главного технолога крупного промышленного предприятия, параллельно занимался преподавательской работой, потом некоторое время работал в органах государственной власти и, наконец, уже полностью посвятил себя преподаванию в вузах, а позднее занялся и руководством образовательными учреждениями. То есть двигался от практики к теории и абсолютно убежден, что будущий управленец обязан знать не только теорию, но и всю производственную составляющую.
Например, директор завода сегодня, в условиях потребности в импортозамещении, должен не просто грамотно обеспечивать финансовые процессы, но и глубоко понимать технологические. Это залог развития предприятия, сокращения затрат, повышения эффективности, производительности труда. Главный инженер стал заниматься только техническим обслуживанием, а раньше он был вторым человеком на предприятии. Акцент на финансы — это неправильно: на производственном предприятии на первом месте должны быть технологии, производство продукции, а не финансы.
— Сегодня на правительственном уровне много говорится о важности подготовки инженеров…
— Это верно. Но здесь нельзя перегибать палку: мол, экономистов и менеджеров мы готовить больше не будем, переключимся на инженеров. Промышленности нужны и экономисты, и юристы, и организаторы производства, и инженеры.
Выпускникам, которым предстоит работать на новом этапе промышленного развития страны, требуются знания и навыки формирования корпоративного механизма управления производством, организацией промышленных кластеров и системой социально-экономического развития регионов, а также муниципальных образований, предприятий и организаций.
На мой взгляд, очень важно придать новый импульс развитию российской организационной науки. Теория организаций у нас была более «высокая», чем в Америке. К сожалению, в последние два десятилетия мы утратили многие позиции. Сегодня с помощью разработки теории реиндустриализации можем вернуться в лидеры.
Тем более что для решения этой задачи нужно будет снять массу управленческих проблем. Одна из важнейших — раскоординированность во всех звеньях исполнительной власти. У нас плохо взаимодействуют не только федеральный уровень, региональный и муниципальный, но и каждое из функциональных/отраслевых звеньев на своем уровне. Каждое из них работает на своего начальника, а не на общую задачу. Центробежные силы, если дать им волю, разрушительны. Сейчас надо сделать акцент на центростремительные силы.
Реиндустриализация требует от системы образования подготовки специалистов, обладающих прежде всего стратегическим видением. Стратегия — это программа, план, генеральное направление развития любой области деятельности, требующая в современных условиях разработки новой несырьевой обобщающей модели действий инженеров и менеджеров, необходимых для достижения поставленных целей управления на основе выбранных критериев эффективности производства.
И инженеры, и менеджеры должны уметь вырабатывать стратегию, заниматься планированием деятельности на своем уровне, прогнозировать развитие производства не на день-два, а на годы вперед. Это особенно важно в условиях постоянно меняющейся внешней среды.
Система стратегического управления производственной деятельностью должна включать: совершенствование организационной структуры производства и управления, разработку концепции стратегического развития, долгосрочных целей и ориентиров этого развития, реализации логистически связанных этапов достижения поставленных целей.
Плановая система должна быть и на уровне государства, региона, муниципалитета, и на уровне предприятия. План — основной документ, вокруг которого организуется деятельность предприятия. Деятельность без рывков — непрерывная.
Необходимо многое заимствовать из позитивного советского опыта — как эстафетные палочки, обеспечивать преемственность поколений. Например, в последние годы полностью ликвидировано начальное профессиональное образование, на качественной базе ПТУ готовившее токарей, фрезеровщиков, шлифовщиков, слесарей и специалистов по другим рабочим профессиям, имеющих не только практические навыки, но и знающих теорию. Я сам, работая на заводе, параллельно преподавал рабочим, в том числе теорию, которая была обязательна для сдачи на тот или иной разряд.
Сегодня ПТУ нет. Все бывшие ПТУ Подольска и Климовска — по промышленным специальностям, по строительным, специальностям бухгалтерско-экономического профиля и многим другим — собраны в единый промышленно-экономический колледж. По сути, он готовит не рабочие кадры, а бакалавров.
А чем плохи активно использовавшиеся в советское время бригадные формы организации труда, совмещение профессий, наставничество? Нужна государственная программа, которая позволит вернуть все эти позитивные форматы.
— Какую роль должны играть вузы на территории промышленных кластеров?
— В условиях, когда в стране значительно ослабла роль РАН, учреждений фундаментальной и прикладной науки, практически прекращена деятельность промышленных НИИ и научно-производственных объединений, обеспечивавших в СССР научно-технический прогресс и инновационное развитие ведущих отраслей народного хозяйства находятся под угрозой.
В той же оборонной отрасли мы были не хуже, а во многих направлениях лучше, чем сегодня. На первые роли в научном и научно-техническом обеспечении вышли вузы, в первой шеренге которых выступили негосударственные вузы, быстро адаптировавшиеся к новым требованиям. Они и в нынешней ситуации — санкции, резкое падение цен на нефть, падение национальной валюты, неэффективно работающие госкорпорации — способны повысить эффективность всей системы.
Промышленные кластеры в регионах нередко создаются с привлечением негосударственных вузов в связи с их присутствием в нужном месте и нужной структурой специальностей. А также мобильностью, многопрофильностью, диверсификацией производства и знанием местных проблем, готовностью решать их «здесь и сейчас».
Государственные вузы зачастую отстают от требований рынка. Негосударственные существуют за счет конкуренции. И выживают далеко не все. Те, кто выживает, — надежные сильные вузы. Многие из тех, с кем мы соревновались, не сохранились, а мы продолжаем работать.
Например, решен вопрос объединения трех муниципальных образований: Подольска, Климовска и Подольского района в единое муниципальное образование — городской округ Подольск (так называемый большой Подольск). Идет соответствующая организационная работа. Сложились предпосылки для возрождения промышленности. Эту задачу можно выполнить на высокопрофессиональном уровне.
Созданы условия для организации Подольского регионального промышленного кластера (РПК). МИГКУ рассчитывает, что на учебу и повышение профессиональной квалификации из региона придут будущие ведущие специалисты экономики импортозамещения, способные получить знания и навыки, необходимые для реализации проекта РПК и других дел. Этому способствует то обстоятельство, что из столицы в ближнее и дальнее Подмосковье выводятся промышленные предприятия и промышленные площадки, которые нужно модернизировать в соответствии с современными требованиями, на современной организационно-технологической основе.
Образно говоря, положение и роль негосударственных вузов в системе образования очень схожи с местом и значимостью малого и среднего бизнеса в отечественной экономике. И проблемы аналогичны. Они успешно разрешаются только при инициативе и поддержке всех уровней управления.

Подольское представительство (региональный факультет) МИГКУ было создано в 2002 году.
Обучение ведется по следующим направлениям:
• бухгалтерский учет, финансы и кредит, специальность «Финансы и кредит»;
• корпоративное управление, специальности «Менеджмент организации», «Экономика и управление на предприятии»;
• государственное и муниципальное управление, специальность «Государственное и муниципальное управление»;
• информационные технологии в управлении, специальность «Прикладная информатика в экономике»;
• управление социальным сервисом, специальность «Социальный сервис, страховой сервис».
Возможны дистанционное, дневное, заочное обучение, получение второго высшего образования, сокращенный курс обучения, курсы повышения квалификации.
Вуз предлагает европейское приложение к диплому.

Агарков Анатолий Павлович, директор Подольского представительства Московского института государственного и корпоративного управления, доктор экономических наук, профессор.
Родился 24 марта 1940 года в Воронежской области (Абрамовский район).
В 1962 году окончил Новочеркасский политехнический институт по специальности «Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты».
В 1974 году — заочную аспирантуру МИЭИ им. Серго Орджоникидзе. В мае 2011 года защитил докторскую диссертацию в МГТУ МАМИ на тему «Теория и практика повышения эффективности управления подготовкой машиностроительного производства и его инфраструктурой».
С 1962 по 1992 год работал на Подольском электромеханическом заводе.
С 1992 по 1999 год — на машиностроительном заводе ОАО «ЗиО-Подольск». В 2000—2001 годах — главный специалист администрации Подольска по поддержке промышленных предприятий города. С 2001 года — заместитель директора Подольского института сервиса МГУС. С октября 2002 года — директор ПП МИГКУ.
Единственный из сотрудников ПЭМЗ награжден золотой, серебряной и бронзовой медалями ВДНХ за внедрение достижений науки и техники, а также медалями «К 100-летию со дня рождения В.И. Ленина, «850-летие Москвы», «За трудовое отличие», медалью общества «Знание» России «Подвижнику просвещения» к 300-летию М.В. Ломоносова, знаком отличия «За заслуги перед городом Подольском» 1-й и 2-й степени.
В 2011 году стал лауреатом ежегодной международной премии «Элита национальной экономики».
Действительный член Международной академии науки и практики организации производства. Автор более 200 научных работ. Участник всероссийских форумов руководителей образовательных учреждений, международных конгрессов «Global Education — Образование без границ», международных семинаров «Система профессионального образования в Германии».

 


Добавить комментарий



Поиск


USD
58.89
0.00
EUR
68.56
0.00
Курс МБ на 23:50:00

Эксклюзив

Деловая репутация частного сыска

20160802_115148Александра ГАРУСОВА, руководитель детективного бюро «Феникс»

В настоящее время интернет переполнен предложениями частных детективов и детективных агентств об оказании помощи тем людям, которые попали в сложную ситуацию. Может показаться, что найти детектива сегодня не столь проблематично, как это было еще 10—15 лет назад, когда эта отрасль услуг не являлась столь популярной.

Но это лишь на первый взгляд, и перед тем, кто внезапно столкнулся с проблемной ситуацией, главный вопрос: «Как найти детектива, который качественно выполнит свою работу?», встает весьма остро. (далее…)


Фиктивное банкротство

sharypina-fotoМария ШАРЫПИНА, адвокат Санкт-Петербургской коллегии адвокатов

Банкротство юридических лиц – одна из глубочайших проблем современной экономики, все больше предпринимателей отказываются от продолжения борьбы, будучи не в силах рассчитаться по всем долгам. Однако в сложном финансовом положении далеко не все ведут себя достойно, а главное – в соответствии с действующим законодательством. Именно поэтому в нашей стране предусмотрена ответственность за неправомерные действия при банкротстве, преднамеренное и фиктивное банкротство. (далее…)


Защита имущественных интересов супруга в бракоразводном процессе

foto_vit

Виталий ЕРЁМИН, управляющий адвокат «Лозанж Литтораль Групп»

Бракоразводные дела, сопряженные с разделом общего имущества супругов.

Иногда (осознанно либо неосознанно) стороной применяется тактика материального истощения оппонента, что приводит к вынужденным уступкам с его стороны. Бракоразводный процесс, как правило, является длительным процессом с возможными дополнительными судебными исками, поэтому расходы на судебный процесс должны быть подготовлены заранее. Моральный аспект не менее важен, зачастую стороны приходят к мировому соглашению на приемлемых условиях для каждого в рамках судебных разбирательств, нежели до суда. Тактику морального истощения оппонента от судебных разбирательств возможно использовать на определенном этапе. (далее…)



Поздравления

Состоялась вручение XVII Национальной Премии «Медиа-Менеджер России – 2017»

6 июля в ресторанном комплексе «Трамплин на Воробьевых» состоялась церемония вручения XVII Национальной Премии «Медиа-Менеджер России – 2017». Вручаемая второе десятилетие, Премия «Медиа-Менеджер России», по мнению представителей медийного сообщества и независимых экспертов, по праву считается профессиональной и авторитетной оценкой современных достижений отечественного медиабизнеса. (далее…)


В «Эльдорадо» отметили лучшие цены 

Сеть магазинов бытовой техники, электроники и товаров для дома «Эльдорадо» стала обладателем отраслевой премии Retail Week Awards в номинации «Лучшие цены в сегменте электроники и товаров для дома». (далее…)



© 2016