Издательская группа «Профи-Пресс»
   

18+


Дмитрий ПАПКИН: мы стараемся создать все условия, чтобы гости чувствовали себя комфортно

Пятизвездочный отель M’Istra’L Hotel & SPA, расположенный на Истринском водохранилище, — один из самых элегантных и комфортабельных курортных комплексов Подмосковья. Высокую оценку гостей заслуживают как первоклассное обслуживание и разнообразная инфраструктура M’Istra’L Hotel & SPА, так и кухня с неповторимым авторским штрихом, которым славятся рестораны отеля. О ней нам подробно рассказал шеф-повар ресторанов M’Istra’L Hotel & SPA Дмитрий Папкин.

Свежий номер


Специальные рубрики портала


Власть

Артем КИРЬЯНОВ: общественная деятельность должна быть абсолютно прозрачной, у тебя нет права на ошибку

БОСС-политика | От первого лица
Текст | Юрий КУЗЬМИН
Фото | Из архива А. Ю. КИРЬЯНОВА

Член Общественной палаты Российской Федерации, председатель Российского союза налогоплательщиков Артем Кирьянов — о важности институтов общественного контроля в решении задач экономического и социального развития государства, наиболее актуальных вопросах налоговой практики и приоритетах своей работы на общественно-политической ниве. (далее…)



Финансы

Трансформация и цифровизация

БОСС-профессия | Главная тема
Текст | Мария ЗЕМЛЯНИКИНА

Глобальные задачи, поставленные правительством перед стройкомплексом, — создание в кратчайшие сроки зданий и сооружений, надежных в эксплуатации и с заданной стоимостью, и тотальная цифровизация отрасли, ведут к переосмыслению функций государственной экспертизы как базового института в области обеспечения безопасности и экономической эффективности в строительстве. Трансформация системы ценообразования и сметного нормирования, переход в цифровую среду — реалии, в которых живет сегодня институт экспертизы и в которых он по многим аспектам выступает флагманом преобразований.

(далее…)



Технологии

Олег ВАЛОВ: АЭСП — площадка сотрудничества экспертов

БОСС-профессия | Босс номера/Ассоциация профессионалов
Текст | Александр ПОЛЯНСКИЙ
Фото | Александр ДАНИЛЮШИН

Советник президента Ассоциации экспертиз строительных проектов (АЭСП), заместитель директора ГАУ Московской области «Мособлгосэкспертиза» Олег Валов рассказывает о ключевых направлениях работы этой общественной организации. (далее…)



Инфраструктура

Территория комфорта

БОСС-стиль | Отдых
Текст | Мария РАЙКОВА
Фото | M’Istra’L Hotel & SPA

В 60 километрах от Москвы на берегу Истринского водохранилища расположен пятизвездочный комплекс M’Istra’L Hotel & SPA. Всего час езды от столицы — и вы в оазисе тишины и спокойствия, в одном из самых экологически чистых районов Подмосковья, в окружении живописных природных пейзажей, которые органично сочетаются с благоустроенностью пространства курортного комплекса и его развитой инфраструктурой. (далее…)



 

 

 

 


Малый бизнес поддержат крупным

По данным информированных источников, первый вице-премьер Игорь Шувалов совместно с ФАС работает над антикризисным законопроектом, который обяжет крупные компании закупаться о среднего и малого бизнеса. Документ обяжет крупный бизнес, в том числе государственные компании, отдавать часть заказа малым предприятиям. Будет ли этот новый закон результативным, поддержит ли он малый и средний бизнес? Комментируют наши эксперты: Николай Калмыков, Никита КуликовАлександр Мельников, Инна Алексеева, Надежда Карисалова, Александр КузьминНиколай Журавлев, Кирилл Терещенко, Иван Антропов.

калмыковНиколай Калмыков, директор Экспертно-аналитического центра РАНХиГС

Многие страны имеют аналогичный опыт и стимулируют крупные компании к взаимодействию с малым бизнесом. К сожалению, российская практика зачастую бывает такова, что крупная компания пытается выстроить все цепочки, окружающие себя, внутри своей организации. Вместе с тем, крупные компании в ряде вопросов могут оказываться менее эффективными, а главное менее гибкими.
А наличие малого и среднего бизнеса, способного обслуживать непрофильные задачи крупных компаний могли бы благотворно влиять на общее развитие экономики и самих крупных компаний. При этом, конечно, вырабатывая меры в данном направлении нельзя переборщить, иначе мы рискуем получить значительный процент малых предприятий, фактически созданных крупными компаниями. Поэтому стоит соблюдать разумность при определении критериев компаний, к которым предъявлять данные требования, а также аккуратность в части содержания самих новаций, возможно, оставляя определенную гибкость в данном вопросе.
Таким образом, эта мера, при должном подходе, может стать серьезным подспорьем для развития малого и среднего бизнеса, что будет выгодно как всей экономики России, так и самим крупным компаниям.

Куликов 2Никита Куликов, исполнительный директор Консалтинговой компании HEADS

Потребность в такой поддержке всегда была, и необходимость в таком регулировании давно назревала. Действительно, все те требования и ограничения предъявляемые сегодня к малому бизнесу проредили количество таких бизнесменов, и такая государственная поддержка может быть весьма к стати. Тем не менее, даже несмотря на то что одним из инициаторов данной инициативы выступает ФАС, такой законопроект разумеется никак не стыкуется с рыночными отношениями и свободной конкуренцией, что в свою очередь может гарантировать получение более качественных услуг за меньшие деньги. А если убрать конкуренцию и ввести обязаловку, то может получится как в одной известной поговорке «одно лечим — другое калечим». Более того, говоря о «малом бизнесе», можно несколько ввести в заблуждение многих небольших производителей и поставщиков услуг, так как в соответствии с действующим законодательством, под «малым бизнесом» понимаются, согласно Постановлению Правительства РФ от 13 июля 2015 г. N 702 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства», организации с выручкой от 120 млн до 2 млрд рублей, которые «малыми» можно назвать только условно. В то же время подобная инициатива имеет право на существование, но только как временная мера.

1070_11629_65598897_lZHtmTW7 (1)Александр Мельников, руководитель петербургского филиала бизнес-брокерской компании «Альтера Инвест»

Обязать закупаться у малого и среднего бизнесе — не значит сделать это выгодным или удобным. К сожалению, подобная практика обычно оборачивается новым витком творческих уклонений предпринимателей. Появится много маленьких транзитных организаций и что дальше? Усилить контроль за соблюдением законопроекта при данной схеме — равнозначно созданию лишнего поля для коррупции. Такие законопроекты лишь удлиняют цепочки взаимодействия и с государственными органами и между коммерческим организациями, лучше бы наши законотворцы сфокусировались на упрощении стандартных процедур для бизнеса в России.

Инна Алексеева, генеральный директор PR Partner

Похожая норма действует во многих американских штатах, сама по себе идея прекрасная, однако в России она скорее приведет к созданию ряда карманных фирм чиновников, через которые они и их семьи, родственники и знакомые будут зарабатывать. Поэтому надо еще дополнительно ввести заградительные барьеры, чтобы реальный малый бизнес могу получить хотя бы шанс зарабатывать средства на госконтрактах не в теории, а на практике.

3148_11629_170d2cc0_p2BrDDKr (2)Надежда Карисалова, заместитель министра инвестиций и инноваций Московской области

Идея сама по себе хорошая, однако она, как всегда бывает при такого рода инициативах, влечет за собой массу смежных вопросов. Во-первых, это вопросы лицензирования. Дело в том, что некоторые крупные компании требуют наличия определенного вида лицензий, даже если для выполнения определенной работы они и не нужны — просто таков порядок. Получение специальных лицензий — вещь дорогая, далеко не всякий малый предприниматель может себе это позволить. Даже если и может — где гарантии, что затраты на получение этой лицензии окупятся? Во-вторых, закупка товаров и сервисов – это элемент рыночных отношений, а значит важным является вопрос цены товара. Соответственно, сможет ли малое предприятие предложить цены, которые были бы не выше, чем собственно цены крупных предприятий, которые могут себе позволить снизить отпускные цены до границ рентабельности и все равно получить ощутимую прибыль за счет объема? На мой взгляд, это главные проблемы, с которыми непременно придется столкнуться. Одно влечет за собой другое, поэтому если обязать крупный бизнес закупаться у малого, необходимо будет решить вопросы с особенностями лицензирования, с рентабельностью, с критериями качества и многим другим. Это весьма серьезная аналитическая работа, а после – весьма внушительный объем реформирования.

3339_11239_ee24c2c3_TFC02XohАлександр Кузьмин, генеральный директор РусХОЛТС

Инициатива скорее обращает внимание на существующее положение дел, поскольку тендеры на поставку продукции в крупные государственные компании представляют собой «кино не для всех».
Любые инновации в вопросе закупок заработают только тогда, когда появятся единые и понятные всем участникам торгов правила игры. Надо ли говорить, что большинство тендеров проводится под заранее определенного победителя? Например, закупка кофе для одной окологосударственной сети АЗС. Казалось, что может быть проще? Но согласно тендерным требованиям, компания могла произвести закупку лишь у поставщика, имеющего опыт продаж не менее 10 лет, поставки не менее чем в 1000 точек продаж, история бренда кофе должна была быть не менее 50 лет и еще до кучи десяток пунктов. Итог: под такие требования на рынке РФ подходили всего две компании, де-факто принадлежавшие одному владельцу и таких примеров можно привести сотни.
Выход: нужна независимая электронная система квалификации участников и открытые результаты торгов, для тех, кто был допущен к торгам. Устроители торгов всегда пытаются придать результатам статус коммерческой тайны. Если я участвовал и проиграл, я ОБЯЗАН знать, почему я проиграл. Это не праздное любопытство, а стимул к развитию моего бизнеса, чтобы в следующий раз сделать свое предложение лучше: ужаться в наценке, оптимизировать расходы, повысить эффективность производства и т.д.

foto Zhuravlev Nikolay (3)Николай Журавлев, генеральный директор Консалтингового агентства «Мастерпланс»

Сама по себе идея вполне продуктивная. Как правило небольшие предприятия не располагают организационной и технологической культурой, необходимыми для поставок продукции крупным компаниям. В то же время, крупные компании вполне могут провести обучение своих поставщиков, передать им технологии и затем контролировать процесс производства. Классический пример – это программа поддержки поставщиков Toyota в Японии, в рамках которой эта корпорация анализирует и адаптирует самые современные технологии, а затем распространяет среди японских компаний. В России примером подхода «обучи и покупай» являются также иностранные компании, в частности ИКЕА (на которую впрочем поставщики жалуются из-за давления по цене) и Фольксваген в рамках обязательств по локализации производства. Если же говорить о российских крупных компаниях, то «давление сверху» вызывает двойственное чувство. С одной стороны, такие программы эффективны, когда заказчик владеет компетенциями, может ими поделиться и при этом имеет внутреннюю мотивацию это сделать, а этого не добиться по приказу. С другой – возможно, что действия, которые компаниям придется предпринять, выполняя данное распоряжение, позволят им прочувствовать выгоду и дальше процесс пойдет самостоятельно.

Кирилл Терещенко, член совета производителей обороны и безопасности, «Офицеры России»

Это как раз тот самый случай, когда размер имеет куда меньшее значение, чем качество процесса. Увеличение доли закупок у МСП безусловно поддержит сектор, но куда более важным направлением остается импортозамещение и контроль над закупками корпораций импортной продукции, чтобы не развивалась практика, когда российские корпорации закупают импортные услуги и оборудование у малых российских компаний, в то время как уже существуют конкурентоспособные российские аналоги.

Иван Антропов, руководитель отдела исследований и аналитики Института актуальной экономики

Инициатива, предложенная вице-премьером Игорем Шуваловым и ФАС, обязать крупный бизнес из негосударственного сектора обязать делать закупки у малых и средних предприятий интересная, но в нынешнем виде может не оправдать возложенных на нее ожиданий. Цель программы – оказать поддержку малому и среднему бизнесу в условиях дорогих или вовсе недоступных кредитов. Приводится пример, что в рамках 223-ФЗ госкомпании с июля 2015 года обязаны 9% закупок совершать у малых и средних предприятий, и уже было совершено закупок на 475,7 млрд рублей (5,7% всех госзакупок). Перспектива роста – 1,5 трлн. рублей в 2016, когда будет установлена минимальная планка закупок у МСБ в 18%. Обязательство крупных предприятий совершать закупки у малых и средних может увеличить эту цифру вдвое до 3 трлн. рублей. Учитывая среднегодовую выручку всех МСП в 38 трлн. рублей, данные меры могут повысит спрос на товары и услуги МСП примерно на 10% — показатель хороший. Но для успешной реализации проекта необходим комплексный подход. Просто создать спрос, обязав кого-то делать закупки – полумера. В любом случае предлагаемый продукт должен быть конкурентоспособным. Крупным предприятиям выгодно работать крупными поставщиками, которые обеспечивает большие партии товара со стабильным качеством. В такой ситуации заказчикам проще будет работать с вновь созданными дочерними компаниями прежних поставщиков, отвечающих требованиям МСП, что никак не скажется на развитии реального сектора МСП. Необходимо создавать условия, чтобы МСП могли предлагать привлекательный продукт: предлагать доступные долгосрочные кредиты (никакие обязательства их заменить не могут) для развития производства, создание единой информационной системы, в которой должны быть отражены потребности крупного бизнеса для оценки спроса. Обязанность крупного бизнеса делать закупки зачастую неконкурентоспособных товаров и услуг может привести к удорожанию конечной продукции (топлива, удобрения, металлического проката т.д.), что негативно скажется на потребительских ценах. Шувалов и ФАС в качестве успешного примера приводят США, где крупный бизнес обязан 23% закупок отдавать малым предприятиям, но не учитывают, что в США успешно действует Администрация по делам малого бизнеса (АМБ). Цель АМБ – оказывать финансовую (привлечение венчурного капитала и предоставление гарантий) и, что немаловажно, информационную поддержку, собирая статистику о действующих предприятиях, спросе и предложениях на товары и услуги. Только комплексные действия дадут значимый результат.


Добавить комментарий



Поиск


USD
73.47
0.00
EUR
89.82
-0.03
Курс МБ на 17:45:00

Эксклюзив

Поможет ли адвокат по налоговым проверкам избежать блокировки счетов компании?

Довольно часто компании и индивидуальные предприниматели сталкиваются с блокировкой расчетных счетов по итогам выездной налоговой проверки. Причем иногда налоговые органы используют блокировку в качестве обеспечительной меры, еще до вступления решения о взыскании недоимки в законную силу. (далее…)


Виталий МОСКАЛЕНКО: для проектировщика принципиально важно сотрудничество с государственной экспертизой

БОСС-профессия | Босс номера/Партнеры
Текст | Александр ПОЛЯНСКИЙ
Фото | Александр ДАНИЛЮШИН; фотоархив ГК «ПромСтройИнжиниринг» и ООО «ТРИДИКА»

Основатель группы компаний «ПромСтройИнжиниринг», генеральный директор проектной компании «ТРИДИКА» Виталий Москаленко — об особенностях проектирования коммерческих и государственных объектов, специфике проектирования достроя, взаимодействии с организациями строительной экспертизы и сотрудничестве с Мособлгосэкспертизой. (далее…)


Аскольд ЗАПАШНЫЙ: цирк прекрасен, потому что в нем есть абсолютно все!

БОСС-стиль | Гостиная
Текст | Юрий КУЗЬМИН, Анастасия САЛОМЕЕВА
Фото | Большой Московский цирк

Художественный руководитель Большого Московского государственного цирка на проспекте Вернадского народный артист России Аскольд Запашный — об одном из важнейших и, пожалуй, самом синтетическом из искусств, проблемах и перспективах мировой цирковой индустрии, своем творчестве и, конечно, своей знаменитой семье. (далее…)



Поздравления

ЮБИЛЕЙ

21 марта Игорь Евгеньевич Горячев отмечает 55-летний юбилей. А в июле наступившего года он отметит еще один юбилей — 20-летие работы директором Мособлгосэкспертизы.

Игорь Евгеньевич — постоянный эксперт и большой друг нашего журнала, и мы хотим поздравить его не совсем обычным для нас форматом, а заодно и дать возможность читателю узнать из уст самого юбиляра об основных вехах его личностного и профессионального становления. Итак, выделяем самые важные, на наш взгляд, вехи в биографии Игоря Евгеньевича и предоставляем ему слово. (В материале использованы интервью И.Е. Горячева, в разные годы опубликованные в нашем издании.) (далее…)



© 2016-2021