Издательская группа «Профи-Пресс»
   

18+


Кипрей необыкновенный

Историко-гастрономическое описание старого национального бренда.

(далее…)

Свежий номер


Специальные рубрики портала


Власть

Единый социальный

Пенсионный фонд России (ПФР) и Фонд социального страхования (ФСС) будут объединены. (далее…)



Финансы

Потребители меняются

 

Новые тенденции в поведении клиентов. (далее…)



Технологии

Наставник или лучший друг

Эксперт, ведущий блог или онлайн-курс, может столкнуться с проблемами при поиске стиля общения со своей аудиторией. Как нащупать свой подход к подаче информации и общению, понять, что именно нужно потенциальным клиентам. (далее…)



Инфраструктура

Материалы, деньги, технологии

БОСС-профессия | Главная тема
Текст | Мария ЗЕМЛЯНИКИНА

Последние два года российский строительный комплекс работает в антикризисном режиме. Вызовы, с которыми он столкнулся, стали особенно острыми сейчас, в условиях непростой геополитической ситуации и спровоцированной ею экономической нестабильности, и требуют немедленного ответа. (далее…)




У банков крупные проблемы с крупными заемщиками

НАФИ #НАФИ — В 2016 году тенденция ухудшения качества активов сохранится, но на первый план выйдут проблемы в корпоративном секторе: рост доли реструктурированных ссуд крупному бизнесу ускорился и по итогам 2016 года может достичь 30%. Увеличение отчислений в резервы ударит по и без того невысокой рентабельности банков, а совокупная прибыль сектора приблизится к значениям начала 2000-х годов.

Ухудшение качества активов первыми ощутили на себе розничные банки, однако к концу года ситуацию с просроченной задолженностью удалось стабилизировать. В сегменте кредитования ФЛ (за исключением ипотечных кредитов) доля просроченной задолженности за год выросла с 8% до 12% — сказалась девальвация рубля, падение реальных доходов и  ухудшение потребительских настроений. Не допустили еще большего ухудшения качества портфелей сами розничные банки, которые еще в 2014 году под давлением ЦБ РФ начали повышать требования к заемщикам и сокращать свои программы беззалогового кредитования. Повышение Банком России коэффициентов риска по необеспеченным кредитам и ухудшение платежной дисциплины заемщиков крайне негативно сказалось на доходах лидеров банковской розницы. Большинство из них получило многомиллиардные убытки вследствие замедления темпов роста кредитования и досоздания резервов по ухудшающемуся портфелю. Тем не менее, розничным игрокам удалось стабилизировать ситуацию с качеством портфелей: темпы прироста просроченной задолженности, ускорившись в начале 2015 года, во второй половине пошли на спад.

По итогам 2015 года убыточным стал каждый четвертый банк. Рост отчислений в резервы и падение доходов, с которыми столкнулись розничные банки еще годом ранее, в 2015 году ощутили все участники рынка. Так, если на 01.01.2015 доля резервов составляла 6,7% совокупного кредитного портфеля банков, то к началу 2016 года она выросла до 7,9%.  Прибыль банковского сектора за год сократилась в 3 раза: с 589 млрд руб. до 192 млрд. руб., а доля кредитных организаций, получивших убыток, за год выросла с 15% до 25%. Необходимость дополнительного резервирования продолжает также оказывать сильное давление на достаточность капитала банковского сектора: в 2014-2015 гг. норматив Н1.0: опустился ниже 13% и на 01.12.2015 составил 12,9%.

Темп прироста выдачи кредитов предприятиям МСБ сократился более чем на 30%, а рост просроченной задолженности ускорился. Основной объем резервов приходится на корпоративный портфель, в котором также растет доля проблемных ссуд. Наиболее чувствительным к ухудшающимся макроэкономическим условиям оказался сегмент кредитования МСБ: в нем просроченная задолженность выросла почти в два раза: с 7,7% до 14,2%. Падение потребительского спроса на продукты и услуги привело к снижению продаж малых и средних предприятий в сфере торговли, а введение взаимных санкций – к существенному сокращению бизнеса предприятий, чья выручка зависела от импорта товаров. Резкий рост просрочки в данном сегменте также связан и со снижением объемов выдачи ссуд банками, которые начали сворачивать свои кредитные фабрики и возвращаться к оценке заемщиков на индивидуальной основе. По нашим оценкам, за год объем выданных кредитов МСБ сократился на 32% (-6% в 2014 г.), а совокупный портфель —  на 5% (-1% за 2014 г.).

Уровень реструктурированных ссуд ЮЛ превысил 20%, что свидетельствует о нарастании проблем с качеством активов в сегменте кредитования крупного бизнеса. На фоне существенного ухудшения портфелей ссуд ФЛ и МСБ качество ссудной задолженности крупного бизнеса, на первый взгляд, остается приемлемым: на конец 2015 года доля просроченной задолженности в портфеле составила около 5%. Однако, в отличие от сегмента МСБ, к которому банки не так лояльны, при возникновении проблем с обслуживанием долга у крупных заемщиков кредиторы часто идут им на встречу и не выносят кредит на просрочку, а меняют график погашения, либо каким-то иным образом реструктурируют ссуду.  По нашим оценкам, если на начало 2015 доля реструктурированных кредитов ЮЛ (большая часть из которых являются кредитами крупным корпоративным клиентам) составляла около 17%, то к 1 января 2016 года она выросла до 23%. При этом доля вынужденных (не предусмотренных договором) реструктуризаций, которые могут свидетельствовать об ухудшении финансового положения заемщика, достигает 70% всего объема пролонгированных кредитов.

Дефолты ряда крупных предприятий вскрыли серьезные проблемы в отдельных секторах экономики. Согласно данным Банка России, в отраслевом разрезе наибольший уровень просроченной задолженности отмечается в сферах авиаперевозок (21,7% портфеля на 01.10.2015), строительства (19,1%), сельского хозяйства  (9,9%), оптовой и розничной торговли (8,6%). Авиаперевозки также являются наиболее убыточной сферой деятельности – за первую половину 2015 г. убыток отрасли до налогообложения составил 11,8 млрд руб. На низком уровне находится доходность отраслей водного транспорта (прибыль до налогообложения за 1ПГ2015 г. составила 1,5 млрд руб.), сельского хозяйства (8,6 млрд руб.) и строительства (9,6 млрд руб.). По нашим оценкам, к началу 2016 года указанные отрасли продолжают оставаться наименее рентабельными, а доля проблемной задолженности в них сохраняется на высоком уровне. Обострение ситуации с качеством корпоративных портфелей подтверждают банкротства и получение значительных убытков рядом крупнейших компаний. Помимо резонансных банкротств и претензий кредиторов к СУ-155, ЮТэиру, Трансаэро, Уралвагонзаводу, в начале 2016 года вскрылись проблемы с обслуживанием долга у энегетической компании ТГК-2 и сети московских ресторанов «Япоша», а лидер российского рынка авиаперевозок Аэрофлот годовой убыток в размере 18,9 млрд рублей.

В 2016 году тенденция ухудшения качества активов банковского сектора сохранится, а проблемы с качеством портфеля ссуд крупному бизнесу выйдут на первый план. На качество кредитных портфелей ФЛ негативное влияние будет оказывать дальнейшее снижение реальных доходов населения и рост уровня безработицы. Однако, с учетом снижения аппетита к риску розничных банков и более тщательной оценки заемщиков, мы не ожидаем сильного ухудшения качества портфелей: по итогам 2016 г. просроченная задолженность не превысит долю в 15%.

В сегменте кредитования МСБ ключевыми негативными факторами выступят снижение потребительского спроса, ужесточение требований банков к заемщикам, а также усиление налоговой нагрузки (планируемое введение налога с продаж). Предприятия малого и среднего бизнеса сильно зависят от конъюнктуры рынка, поэтому при углублении рецессии в экономике темпы ухудшения качества портфеля сохраняться на прежнем уровне, а доля просроченной задолженности к концу 2016 года может составить 19-20%.

Проблемы с качеством портфеля ссуд крупному бизнесу в 2016 году могут выйти на первый план. В отличие от кредитов МСБ, банки охотнее идут на пролонгацию крупных ссуд, в том числе из-за нежелания создавать давление на капитал дополнительными резервами. Таким образом, при формальном сохранении просроченной задолженности на невысоком уровне практика маскировки реструктуризациями проблемных кредитов крупным заемщикам продолжится, и к середине 2016 года доля таких ссуд может превысить 27% всего объема задолженности ЮЛ.

Давление на собственный капитал банков будет оказывать падение процентных доходов, а также создание дополнительных резервов вследствие роста доли проблемных кредитов. Отмена Банком России с 1 января 2016 года льготного курса учета валютных активов, который ранее использовался для расчета нормативов достаточности капитала, дополнительно снизит значение Н1.0 на 50-100 базисных пунктов. По нашим оценкам, норматив покажет существенное снижение и концу 2016 года составит 11,5%. Рентабельность в банковском секторе сохранится на уровне около 1-1,5%, а совокупная прибыль достигнет 12-летнего минимума и не превысит 150 млрд руб.


Добавить комментарий



Поиск


ВалютыСтавкаИзменение %
USD60,750,00%
EUR63,300,00%

Курсы валют в RUB на 29.11.2022


Эксклюзив

Наталия КОНЕВА: отец всегда помнил, что все победы могут быть одержаны только с людьми, о которых ты думаешь

БОСС-наследие | Память
Текст | Лилия САДЫКОВА
Фото | Из личного архива Н.И. Коневой, Виталий ШУСТРОВ

Приближается 125-летие со дня рождения Маршала Советского Союза Ивана Степановича Конева (28 декабря 1897 года), героя Великой Отечественной войны. Битва за Москву и переломившая ее ход Калининская оборонительная, а потом наступательная операция, Курская битва, битва за Днепр, вошедшие в учебники военного дела Корсунь-Шевченковская, Уманско-Ботошанская и Львовско-Сандомирская наступательные операции, спасение Кракова, освобождение Праги, штурм Берлина — вот далеко не полный перечень подвигов Ивана Степановича Конева, маршала Победы и солдатского маршала — так за близость к простым солдатам называли его в армии.

При поддержке ООГО «Российский фонд культуры» нам удалось побеседовать с дочерью военачальника доцентом кафедры языкознания и литературы Военного университета Министерства обороны РФ, президентом Фонда памяти полководцев Победы Наталией Ивановной Коневой. (далее…)


Игорь ГОРЯЧЕВ: наша задача — вместе с государством помочь застройщикам быстрее и с меньшими затратами выходить на стройку, но без снижения при этом качества

БОСС-профессия | Проектирование и строительство
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА
Фото | Сергей ТУБИН

Директор ГАУ Московской области «Мособлгосэкспертиза» — о различиях в работе государственной и негосударственной экспертизы, чем они могут быть полезны друг другу, а также о вызовах, которые стоят перед институтом строительной экспертизы. (далее…)


Артур ЗЮЗГИН: частные объекты могут быть интересны с точки зрения реализации архитектурных замыслов

БОСС-профессия | Проектирование и строительство
Текст | Юрий КУЗЬМИН
Фото | ООО «ПРОПРОЕКТ»

О своем пути в сфере строительного проектирования и об основных проблемах, которые приходится решать проектным фирмам, рассказывает директор воронежской компании строительного проектирования ООО «ПРОПРОЕКТ». (далее…)



Поздравления

ПОЗДРАВЛЯЕМ!

27 июня отметил 45-летие хороший друг нашего издания директор ООО «Московская областная негосударственная экспертиза» (МОНЭ), основатель и в недавнем прошлом руководитель проектной компании ООО «ПромСтройИнжиниринг» Виталий Викторович Москаленко.

Виталий Викторович родился в городе Луганске. В 1987 году переехал с семьей в Ленинград. В 1999 году окончил Санкт-Петербургский государственный технический университет (ныне Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого) по специальности «Национальная экономика».

На последнем курсе университета Виталий Викторович начал работать в ОАО «Центр гуманитарного и делового сотрудничества» (позже ОАО «Талион»), и это предопределило путь его профессиональной реализации, который отныне был связан со строительством. Годы работы в этой компании позволили В.В. Москаленко досконально изучить многие сферы стройотрасли: экономику строительства, проектирование, а также реставрацию и реконструкцию. ОАО «Талион» в то время реализовало ряд уникальных проектов в сфере реставрации и реконструкции памятников истории и культуры Санкт-Петербурга.

В ОАО «Талион» В.В. Москаленко прошел карьерный путь от рядового сотрудника, менеджера инвестиционных программ до заместителя генерального директора. Кроме того, с 2004 по 2007 год он возглавлял ООО «Леокаспис», дочернюю строительную компанию ОАО «Талион».

В апреле 2008 года В.В. Москаленко стал менеджером проектов Управления по административно-хозяйственной работе в НОУ высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов». А спустя несколько месяцев, в июле 2008 года, он основал собственную компанию — ООО «ПромСтройИнжиниринг», которую возглавлял до весны 2022 года. (далее…)



© 2016-2022