Бизнес, успех и богатство. Для боссов, руководителей, менеджеров, для управленцев.

Многим руководителям трудно отказаться от возможности ублажить собственное самолюбие и выполнить работу самому. Однако хороший менеджер в конце концов испытывает гораздо большее удовлетворение от того, что дает инструкции персоналу и видит, что они сделали эту работу лучше.

Худшее, что вы можете сделать как руководитель, это заявить: «Мне потребуется часов пять, чтобы втолковать подчиненному, и 5 минут, чтобы сделать все самому», а потом воспользоваться этой отговоркой как предлогом для выполнения работы.

При этом, конечно же, упускают из виду, что 5 часов инструктирования сегодня могут сэкономить вам сотни часов в будущем, освободив вас для выполнения более серьезных задач и более ответственных обязанностей.

Завоюйте авторитет хорошего учителя своих сотрудников. Всегда поражает, что компетентные во всем остальном руководители забывают ставить конкретные цели и информировать своих подчиненных, как оценивается их работа и чего ждут от них в будущем.

Проще говоря, менеджер обязан сообщать своим сотрудникам, что считается хорошей работой и насколько хорошо они работают. Получать подобную информацию в четком виде и регулярно - неотъемлемое право любого служащего. Специалисты считают так: если сотрудник думает, что работает прекрасно, а его менеджер думает иначе и дело кончается скандалом, виноват менеджер.