Бизнес, успех и богатство. Для боссов, руководителей, менеджеров, для управленцев.

Большинство считает, что суть босса в его власти. У босса она есть, у его подчиненных ее нет. Босс приказывает, подчиненные подчиняются.

С этим можно не согласиться. На взгляд специалистов, суть руководства не столько в отправлении власти, сколько во вкладе дополнительной ценностной значимости в организацию. Самые эффективные руководители - мастера не проявлять, а сдерживать свою власть. Они не смотрят на каждое принимаемое ими решение как на очередной тест: начнут ли люди суетиться, стоит руководителю едва пошевелить пальцем. Они понимают, что между понятиями менеджер и начальничек существует разница.

Наиболее эффективные руководители постоянно задаются вопросом: «Что я как руководитель вношу в общий котел? Способствует ли мое присутствие улучшению ситуации и обеспечивает ли оно максимально возможное приращение ценностной значимости организации в целом?» И если складывается впечатление, что будет лучше не вмешиваться в ситуацию, а наоборот, отстраниться. Лучшие руководители в состоянии и уйти.

Ниже перечислены 5 обязанностей, исполнение которых гораздо важнее для вас на пути превращения в эффективного руководителя (менеджера), нежели умение отдавать приказы подчиненным.

1. Особенности управления

Нередко менеджер обладает просто несравненными техническими познаниями. Он лучше всех знает, что и как нужно делать. Основатель компьютерной фирмы остается великим умельцем в деле разработки новинок.

2. Инструкции персоналу

Многим руководителям трудно отказаться от возможности ублажить собственное самолюбие и выполнить работу самому.

3. Обучение персонала

Это, вероятно, самый важный пункт. Нельзя требовать от подчиненных того, чего вы не требуете от самого себя.

4. Квалификация менеджера

Менеджерами, как правило, становятся те, кто учатся на опыте и не повторяют ошибок. Им платят за предвидение и предотвращение ошибок.

5. Управление персоналом

Похвала и признание высказываются в двух ситуациях: в присутствии сотрудника и в его отсутствие. Наиболее эффективно действующие менеджеры сознают, что и в том и в другом случае важно поступать разумно.