Бизнес, успех и богатство. Для боссов, руководителей, менеджеров, для управленцев.

Один человек осуществляет менеджмент компании сравнительно небольших размеров. Всего 30 контор в разных частях света. При поступлениях порядка одного миллиона долларов их штат составляет менее 200 человек. По большому счету они - маленькие.

Этот менеджер знаком с вице-президентами, у каждого из которых количество подчиненных ему сотрудников раз в пять больше.

Руководителей небольших, быстро растущих фирм так и подмывает чуть больше чем нужно гордиться скромными размерами своих организаций. Они хвастаются тем, что небольшие, но очень разворотливые, дисциплинированные, не зажатые в тиски, хорошо управляемые и вместе с тем раскрепощенные. Они упиваются тем, что не похожи на гигантские корпорации. Они с презрением относятся к сдерживающим порывы, жестким политическим установкам, которые крупные фирмы должны иметь, кажется, уже в силу самой своей величины.

Между прочим, некоторые политические установки крупных компаний не так уж и плохи. Менеджмент компании должен быть тщательно продуман. При огромных штатах сотрудников крупные фирмы, тем не менее, очень искусно решают свои кадровые проблемы. Их подходы оказываются особенно полезными в таких сферах как структура заработной платы, дополнительные вознаграждения и оценка эффективности труда.

1. Компенсации

В первые годы своей деятельности молодые компании придерживаются философии, в рамках которой каждый сотрудник фирмы обычно получает ежегодную прибавку к зарплате.

2. Оплата труда

Крупные корпорации особенно поднаторели в практике раскладывания по полочкам вознаграждений, выплачиваемых руководящим работникам.

3. Менеджмент персонала

Профессионалы всегда скептически относятся к досье с личными делами сотрудников, которые ведут в крупных корпорациях.