Бизнес, успех и богатство. Для боссов, руководителей, менеджеров, для управленцев.

Вы можете подумать, что это и так ясно для любого здравомыслящего человека, или что пользоваться противоположным вариантом (то есть привлекать работников глупее себя) - значит обрекать дело на провал.

Однако принятие решений о найме, кажется, связано у людей с худшими опасениями. Это наблюдается на примере самого разного ранга.

Сначала высший руководитель берет на работу лизоблюдов, а потом удивляется, почему они не проявляют инициативы. Владелец мелкого коммерческого предприятия специально берет себе работников, которые «хороши, но не настолько, чтобы додуматься до умыкания клиентов и открытия собственного дела». Преданная секретарша подыскивает себе замену похуже, чтобы потом о ней самой тепло вспоминали и (или) сильно скучали.

Если не привлекать первоклассных сотрудников и не поощрять их к тому же самому собственным примером, ваша фирма будет сама обрекать себя на второразрядность.

Дэвид Огилви, легендарный рекламщик и основатель агентства «Огилви энд Мейтер», ярко проиллюстрировал эту мысль несколько лет назад на заседании правления своей организации. На столе перед каждым директором стояла русская кукла-матрешка.

«Это вы, - сказал Огилви директорам. - Откройте их». Директора открыли своих кукол и обнаружили внутри каждой куклу поменьше, а в той - куклу еще меньше, и еще одну, и еще одну.

Внутрь самой маленькой куколки была вложена записка от Огилви: «Если будете принимать на работу только людей мельче себя, мы превратимся в компанию гномов. И наоборот, если будете принимать работников только крупнее себя, мы превратимся в компанию великанов».