Бизнес, успех и богатство. Для боссов, руководителей, менеджеров, для управленцев.

Крупные корпорации особенно поднаторели в практике раскладывания по полочкам вознаграждений, выплачиваемых руководящим работникам. У них можно научиться системе растягивания выплат по времени на несколько лет таким образом, чтобы неожиданный куш или неожиданное финансовое бедствие не слишком резко сказались на размерах годовой компенсации руководителя.

Высший руководитель одной из крупнейших американских корпораций, который по результатам удачного года получил премию в 1 миллион долларов, а по результатам следующего неудачного года - ни цента. Однако, к счастью для него, корпорация растягивала выплату премиального миллиона на 5 лет, так что ни в смысле притока наличности, ни в смысле образа жизни ему не пришлось проваливаться на ухабах.

Кроме того, подобная система обеспечивает и налоговые выгоды. Невозможно урезать служащему жалованье, если только речь не идет о закрытии конторы. Следовательно, необходимо разработать гибкую систему оплаты труда. Чем выше поднимается руководитель по служебной лестнице, тем больше должна становиться переменная часть его оплаты. Кто-то называет ее дополнительным вознаграждением, другие - премиальными.

В отличие от жалованья дополнительное вознаграждение всегда можно урезать. Люди понимают, что оно зависит от показателей работы фирмы в целом и каждого из них в отдельности. Так по мере подъема руководителя по служебной лестнице доля дополнительных вознаграждений в общей сумме причитающихся ему выплат возрастает, а доля стабильного оклада - уменьшается.

Например, если он получает 50 тысяч долларов в год, то 40 тысяч приходится на жалованье, а десять тысяч - на дополнительные вознаграждения. Зарплата в 200 тысяч долларов в год делится поровну на оклад в сумме 100 тысяч долларов и дополнительные вознаграждения в сумме 100 тысяч долларов; зарплата в 300 тысяч долларов в год - на оклад в сумме 125 тысяч долларов и дополнительные вознаграждения в сумме 175 тысяч долларов.

Владельцу фирмы, должна нравится идея роста растянутых по времени выплат и премий, обгоняющего рост ставок жалованья. Это не только обеспечивает его руководителям большую стабильность и не дает им повода думать, что они богаче, чем есть на самом деле, но и предоставляет ему возможность пустить часть отсроченных платежей в дело и, может быть, гарантировать всем и каждому повышенные премии в будущем.