Бизнес, успех и богатство. Для боссов, руководителей, менеджеров, для управленцев.

Пишут, что у президента США есть довольно подробный план размещения репортеров, бывающих на его пресс-конференциях, и что еще существеннее, президента инструктируют об их причудах, интересах и о том, кто какие вопросы может задать.

Так вот, как бы четко ни следовали вы основным правилам проведения успешного бизнес совещания, таким как оперативность, наличие четкой повестки дня, установление регламента, отсутствие ссылок на него как на «заседание комиссии», приглашение новых участников и т.п., - если вас не проинструктировали относительно присутствующих, вам никогда не узнать, почему именно совещание так затянулось, что кончилось ничем.

Вот некоторые персонажи (не обязательно плохие), за которыми нужно следить в ходе любого внутрифирменного совещания.

Разрушающие дискуссию. Такие люди обязательно в процессе дискуссии либо на корню загубят чью-то идею или проект, либо заденут самолюбие коллеги.

Честные ораторы. Такие люди прямо говорят то, что они думают, честно, без утайки. Это очень ценное человеческое качество. Однако правда, высказанная прямо в глаза, может порой создать новые споры в коллективе.

Увлекающиеся ораторы. Эти люди начинают говорить довольно ровно, разумно, потом увлекаются и распаляются и через некоторое время они уже просто не в силах остановиться. Кажется, что они и себя в своей точке зрения убедить не могут, не то что других. Не стоит обращать на таких людей внимания.

Сомневающиеся ораторы. Эти люди сомневаются во всем. Для них любая проблема спорна. Они часто могут докопаться до правды. Однако, при этом вытрясут всю душу из совещающихся. Хорошо, если таких людей на каждое совещание будет только один.

Заводилы. Умеют понравиться совещающимся путем "признания правоты" других людей. Они будут просто восхищены высказываемыми идеями.

Принимающие на себя любой удар (мученики). Не успеете вы докопаться до того, кто же действительно виноват в том или ином негативном событии, мученики возьмут всю вину на себя. Эти люди мешают объективности совещания.

Скрытные. Как правило, они на совещаниях отмалчиваются. Однако, уже после совещания высказывают мысли начальнику "с глазу на глаз". При этом вовсе не обязательно их мысли лучше или полезнее других.

Релаксирующие и расслабляющиеся. Во время совещания они отдыхают. Толку от таких людей, конечно, не много.

Общественные лидеры. Такие люди умеют общаться с людьми, руководить направлением совещания, вести его в нужном русле. Именно благодаря им совещание получается результативным. Именно поэтому общественным лидером должны быть вы сами.