Бизнес, успех и богатство. Для боссов, руководителей, менеджеров, для управленцев.

Один из самых жестких директоров-распорядителей, которого все боялись, однажды сказал, что самое трудное в его работе - увольнять людей. Все удивились: не впадает ли этот толстокожий управленец в сентиментальность?

Но по мере того как он говорил о «контролировании вредных последствий», о целостности организации, о поддержании удовлетворенности клиентов и высокого морального настроя служащих, все начали понимать, что не по себе ему было не от эмоций, а от механики процесса увольнения. Он не лишался сна от того, что выгонял плохих работников. Его беспокоило, что делать после их ухода.

Способов увольнения персонала так же много, как и причин для этого. Однако, по мнению специалистов, после решения уволить человека все остальное определяется двумя факторами: выбором момента и степенью приверженности увольняемого фирме.

При увольнении главное - сделать это в момент, который устраивает вас, а не увольняемого.

Самый лучший способ уволить работника - это дать ему возможность уйти по собственному желанию.

На протяжении многих лет одни умелые люди увольняют других людей так, что они даже не подозревают об этом. Работодатели находят для них работу в другой фирме и без возражений предоставляют возможность ускользнуть.

Единственный случай безболезненного для вас увольнения - это расставание с сотрудником, который вел себя непорядочно во всех смыслах.

Где вы объявляете сотруднику об увольнении - в его кабинете, в своем кабинете, где-то на нейтральной территории - зависит только от вашего желания. Каких-то правил на этот счет не существует, поскольку обстоятельства складываются самые разные.